مدیران مهندس یک معضل یا یک مزیت برای کسب و کارها

بسیاری از سازمان ها ترجیح می دهند برای سمت مدیریت و ریاست از مهندسان استفاده کنند. اما چگونه یک مهندس می تواند مدیر خوبی باشد؟ یکی از مهمترین ویژگی های مهندسان مهارت بالا در ریاضیات، هوش بالا برای حل مساله و داشتن خلاقیت می باشد. همچنین یکی از ویژگی های بارز یک مهندس بهینه سازی و تمرکز بر وظیفه گرایی می باشد که این ویژگی ها برای یک مدیر لازم ولی ناکافی است. نقش های یک مدیر در فضای مدیریت امروز بر مبنای نظریه نقش های مدیریتی مینتزبرگ شامل:
1-نقشهای ارتباطی که شامل اقدامات تشریفاتی،رهبری و رابط(با افراد داخل و خارج از سازمان)
2-نقش های اطلاعاتی که شامل گیرندگی و نشردهندگی اطلاعات
3-نقش های تصمیم گیری که شامل کارافرین،تخصیص دهنده منابع،مدیریت اشوب و مذاکره و سخنوری می باشد.
اما این نقش ها کافی نیست.الگوهای رفتاری همچون شبکه سازی و ارتباطات رسمی و غیر رسمی و هوش هیجانی بالا می باشد که می تواند یک مهندس را به یک مدیر واقعی بدل کند.
یکی از مباحث مهم شکل گیری راهبردها می باشد که حوزه بیرون سازمان،حوزه درون سازمان،حوزه ذهن و حوزه علم مدیریت از ان متاثراند. یعنی برای انتخاب راهبرد باید به این چهار حوزه توجه کرد.
این مهارت ها و دانش ها جنبه اکتسابی دارند و مهندسین می توانند با این مفاهیم کمک کننده و کاربردی آشنا گردند.
مگر نه اینکه مهندسان هستند که دنیا را می سازند و مگرنه اینکه مدیرعامل های اپل، گوگل، امازون و مایکروسافت مهندس بوده اند.مگرنه اینکه مهندسان مسئولیت پذیرند و شرافت کاری دارند. و مگر نه اینکه سومدیریت برخی مدیران مهندس و نگاه ماشینی برخی مدیران مهندس به انسان و عدم اشناییشان با علوم انسانی ازار دهنده است، پس کسب مهارتهای مدیریتی بسیار کمک کننده و راهگشاست.